亿策略校友面对面 | 臧凯: 做光电领域的“长期主义者”, 以终为始, 创造未来

亿策略

—2025—

校友面对面

北京大学电子学院

SCHOOLOFELECTRONICS

前言：

在人工智能与物联网加速渗透的今天，有一项底层技术正悄然改变着机器“感知世界”的方式——单光子探测技术。这项尖端科技，如今正通过灵明光子等中国科技企业，加速实现产业化的关键突破。而带领这支科创团队的核心人物，正是北京大学电子学院（原电子学系）2007级校友、灵明光子创始人臧凯。

校友简介

臧凯，深圳市灵明光子科技有限公司董事长兼CEO，北京大学电子学院2007级校友。作为光电器件与集成光电系统领域的资深专家，他拥有多年的科研经验，并在《NatureCommunications》等顶级学术期刊上发表过多篇高影响力论文，持有国内外专利28项。臧凯曾获Accel创新学者奖，并在微软Hololens虚拟现实产品组负责光学显示和传感工作。2018年，臧凯回国并创办了灵明光子，致力于开发基于单光子探测器技术的激光雷达和消费电子3D应用芯片，特别是dToF单光子探测器技术。2024年8月，入选2024年《财富》中国40位40岁以下的商界精英榜。2025年9月，臧凯创办的灵明光子获C3轮近亿元融资；凭借在光子芯片与智能感知领域的持续创新与卓越表现，灵明光子获评国家级专精特新“重点小巨人”企业，并入选亚洲科技领域权威榜单NextGenTech30[1]。

臧凯校友专注于光电技术领域亿策略，不仅在学术研究中取得了突出成就，也通过创业将科技创新转化为产业应用，成为光电行业的领先者。在创业过程中，臧凯始终坚守信念，带领团队不断突破科技壁垒，其成果为中国在全球光电技术领域的发展注入了强劲动力。

北大求学：锻造底层逻辑，技术理想与商业思维兼修互济

“北大的经历在很大程度上塑造了我的三观。”

——臧凯

初入北大，臧凯便展现出对知识本源的好奇。“我在大一时学习了很多编程课程，当时的本质问题是想了解计算机如何运行，电子系是非常合适的方向。”臧凯回忆道。正是这种对“世界本质”的好奇，推动他选择了更能触及硬件本质的电子学系。而真正让他锁定光电方向的，则是一种前瞻性的判断：“当时我们看到了一个很大的方向，摩尔定律逐渐走到瓶颈期。如果将光和电相结合，就能打开更广阔的空间。”在当时的他看来，未来20到30年，光电领域蕴含着巨大的产业化机遇。

在北大的四年，臧凯不仅打下了扎实的理工基础，更收获了影响其一生的思维方式。其一，“北大的教育从不局限于应用层面，而是引导我们回归基本原理去思考问题。这无疑是我受益最深的部分。”这种底层思维训练让臧凯在后来的科研与创业中受益匪浅。其二，“电子学系的课程设置非常广泛，不仅帮助学生极大地拓宽了视野，更使我对光电技术及其应用，乃至跨学科领域都有了深入的了解和涉猎。”这种“宽口径、厚基础”的培养模式使得臧凯能够在需要的时候快速激活相关领域的知识。其三，则是经济学双学位带来的商业启蒙。经济学的思辨特质激发了他对“技术如何经世致用”的深刻思考。他感慨道，“在商业化过程中，并非是‘最好’的技术才能成为产品，而是‘最适合’的技术。”这种技术与商业结合的视角，为他日后创业埋下了伏笔。

创业之路：瞄准长期目标，

以“未来视角”凝聚同行者

“我从头到尾思考的问题是如何实现最终目标。”

——臧凯

臧凯2011年从北大本科毕业后，前往斯坦福大学继续深造，师从美国工程院院士JamesHarris教授，2017年获斯坦福大学电子工程博士学位；毕业后在微软总部Hololens虚拟现实产品组工作；2018年6月回国创立灵明光子，专注于高性能单光子探测器芯片的研发与产业化[2]。

在他看来，创业不是一时冲动，而是长期目标的自然延伸。JamesHarris教授的经历和指导，深刻影响了臧凯的抉择。“导师强调，技术的真正价值在于未来的实际应用亿策略，评判技术应从长期的产业化视角出发”，臧凯回忆道，“导师对我最大的指导在于要以‘未来视角’来看待我们当前的选择，尤其在做选择评判时，要从产业化角度评估技术的价值”。

2017年，获得博士学位的臧凯和许多博士生一样面临着职业生涯选择，“核心问题在于，在我们职业生涯中最宝贵的20到30年里，我们究竟追求的是什么？”。当臧凯把这个问题抛向自己，他有了无比清晰且坚定的答案：“我非常坚信，当时在读博时开发的技术具有很高的产业化价值。所以，我关注的重点自然而然地变成了怎样实现技术的产业化价值。在当时，创业确实是最大程度发挥技术价值的机会，而且在这个过程中也收获了很多志同道合的伙伴。大家一起走上了创业的道路。”

2018年，臧凯带着单光子探测技术回国创立灵明光子，这家专注于SPAD单光子堆叠芯片的设计和研发的企业，凭借出色的技术与市场表现，如今已成为国内激光雷达接收端芯片领域的领先供应商之一[3]。从科学家到企业掌舵人，臧凯也面临着他自己的成长课题。臧凯坦言：“在这一过程中，我发现了一套对于我个人成长非常行之有效的方法——那就是长期坚持一个最终目标”。臧凯坚定地表示：“我们必须怀揣这样的愿景，唯有如此，才能吸引真正出类拔萃的人才与卓越的团队。真正优秀的人才非常喜欢接受挑战，但这一挑战的终极目标必须足够高且有价值。”

然而，创业的历程绝非坦途，压力和风险始终存在。但是臧凯和他的团队恰恰是一群“坚持做难而正确的事”的人。臧凯特别看重团队成员的三个品质：愿意学习且学得快，对事业有坚定信念，以及诚实守信的基本准则。“在今天这个高度变化的世界里，愿意学习且学得快，是跨越周期的核心能力。而信念，是在绝望时还能坚持走下去的根本。”身为团队领导者，臧凯深知自己必须在无数个“至暗时刻”中，助力团队化解绝望情绪，成为那个坚守并传递信念的人。在感到迷茫与绝望时，通过反复拷问自己的内心，他找到了在绝望与困境中保持专注和热情的方法——永远思考5年之后的问题。臧凯认为在思考每个问题时都应该追问“这个问题的终极问题是什么”以及“这个问题的终极答案是否是我们所追求的事”，“如果我们坚信它是对的，那么刚才对一系列问题的思考是必需的，也是长征路上的必经之路。”这也是臧凯认为灵明光子能够长期保持领先优势的原因：“我们从不比拼现状，无论是今年、去年，还是明年，我们永远比拼的是5年或10年的事情。因此，我们需要设定一个极其有价值、极其困难的目标，按照这个目标从未来往回推。例如，原来一个激光雷达的价格是几万元人民币，而我们认为10年后一个激光雷达的价格只有几百元。虽然当时大家认为这是非常疯狂的想法，但我们的研发始终按照几百元的目标进行设计，所以每年我们都能比竞争对手保持领先。”

最后，臧凯引用《奈飞文化手册》中的观点说道：“当我们人生走到80岁回顾过去，最感叹的不是赚了多少钱，而是曾和一群优秀的人一起实现了伟大的目标。”正是这种“共同成就伟大”的文化，让灵明光子凝聚了一批志同道合、敢啃硬骨头的研发人才。

行业展望：光电未来，

是为AI打造“神经”与“眼睛”

“在技术研发方面，中国的优势将越来越明显。”

——臧凯

作为行业深耕者，臧凯对中国光电芯片产业的发展有着清醒认知。谈及中国光电芯片产业的全球竞争，他充满信心。“在技术研发方面，中国的优势正越来越明显。”他认为，中国已具备攻坚尖端难题的能力，当下的关键在于补齐“产学研转化”的短板。突破的关键在于“科技金融双轮驱动”——“技术的先进反哺金融繁荣，金融的繁荣又推动更多技术投入，形成正向循环。”

在他看来，未来5-10年光电领域将迎来两大突破：“一是与AI紧密相关的光通信技术，解决数据中心算力传输瓶颈；二是传感领域，特别是生物传感和车载消费类传感。”这两大方向恰如智能时代的“神经网络”与“视觉系统”，将重新定义人机交互的未来。

寄语后来者：与强者同行，

做时间的朋友

访谈最后，臧凯校友为刚起步的年轻科研工作者和创业者分享三点建议：

1.设定一个足够有吸引力的、5-10年的长期目标

“人无远虑，必有近忧。我常假设自己已经80岁，回看今天的选择是否值得。拉长时间线，才能看清本质问题。”

2.永远与比自己强的人共事

“围绕一个对未来有价值且困难的目标组建团队，找到比自己更强的人合作。在这一过程中让自己快速成长。”

3.认识到风险与收益成正比

“创业与科研都具有一定的不确定性。每次做决策时，要认真评估风险和收益，要认识到风险和收益成正比，同时谨记每个人对风险的承受能力各有不同。”

结语

臧凯的成长之路亿策略，是一条“追光逐电”的求知路，更是一场“以终为始”的创业长征。在他身上，我们看到了北大所赋予的底层逻辑、前瞻视野与开放协作的精神。这份源自燕园的底蕴，支撑他将对技术本质的好奇，转化为定义未来产业的远见；将“以终为始”的信念，转化为凝聚优秀团队、攻克关键难题的力量。他的经历与思考，为后来者提供了宝贵的借鉴，也生动展现了北大电子人在时代浪潮中的担当与风采。

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